金秋十月,丹桂飄香,國慶中秋并至,當(dāng)人們還沉浸在喜慶的節(jié)日氛圍中時,未來醫(yī)藥的中高層管理人員已經(jīng)從祖國各地齊聚在合肥公司總部,參加公司10月6日組織召開的未來醫(yī)藥四季度總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議和領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)。統(tǒng)一部署,精益學(xué)習(xí),提升自我,樹立全面完成公司2023年總體目標(biāo)的信心!
各中心及子公司(基地)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略實(shí)施管理委員會成員及經(jīng)理級以上管理人員參加了會議。并邀請公司聯(lián)合創(chuàng)始人李曉祥總參加會議聽取匯報。公司董事長、總經(jīng)理趙立軍主持會議并對管理層進(jìn)行危機(jī)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)。
(公司董事長兼總經(jīng)理趙立軍做工作部署)
會上,各中心及子公司(基地)負(fù)責(zé)人分別用圖表、數(shù)據(jù)展示了三季度工作完成情況及四季度工作計劃,分析差距不足,明確職責(zé)措施。對于急需解決落實(shí)的問題,現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào),制定時間節(jié)點(diǎn),做到人員落實(shí),力爭達(dá)到高效。
(四季度總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議現(xiàn)場)
(人力資源管理運(yùn)營中心副總監(jiān)郭玉華做工作匯報)
(行政服務(wù)運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理高建華做工作匯報)
(廣州創(chuàng)享生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理梁騁婷做工作匯報)
(財稅運(yùn)營控制管理中心總經(jīng)理岳軍做工作匯報)
(溫州普新醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理吳騰做工作匯報)
(創(chuàng)新研發(fā)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理金秋做工作匯報)
(質(zhì)量生產(chǎn)控制管理中心總經(jīng)理張亞民做工作匯報)
(資本運(yùn)作運(yùn)營管理中心總經(jīng)理葉曉林做工作匯報)
公司董事長兼總經(jīng)理趙立軍客觀評價了整個三季度公司存在的狀態(tài),對四季度重點(diǎn)戰(zhàn)略工作進(jìn)行部署,下達(dá)了四季度必須執(zhí)行完成的工作指令。
會上,趙總客觀分析當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)形勢對企業(yè)造成很多不利因素,及環(huán)境影響的不確定性,各種新問題新情況層出不窮,企業(yè)的生存發(fā)展受到了影響和滯約。在這困難重重的情況下,企業(yè)面臨生存的危機(jī)如何渡過,如何保持企業(yè)長期發(fā)展的根本,是公司管理層要深刻思考的課題。
企業(yè)的生存與發(fā)展最關(guān)鍵就在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)三個方面。戰(zhàn)略態(tài)度決定了成敗,戰(zhàn)略韌性決定了企業(yè)的發(fā)展高度。公司近三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)始終專注于兒童腸外營養(yǎng)和急危重癥產(chǎn)品管線,成為醫(yī)生最可信賴的制藥企業(yè)。圍繞這個目標(biāo),制定策略,形成共識,共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
危機(jī)也是機(jī)遇,也是公司面臨改革的最好時機(jī)。內(nèi)部管理架構(gòu)重組的改革勢在必行。一個偉大的企業(yè)始終具備產(chǎn)品服務(wù)能力和商業(yè)化能力的同時還須具備創(chuàng)新能力,不斷開拓進(jìn)取,不斷求實(shí)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,創(chuàng)新需要智慧,智慧需要學(xué)習(xí)的過程。
未來醫(yī)藥要想活下去,健康地活下去只有一個辦法就是牢記公司愿景、使命及價值觀,鍛造高效的產(chǎn)品研發(fā)能力和強(qiáng)大的商業(yè)化能力。在關(guān)注市場趨勢的同時,始終堅(jiān)持發(fā)揮和不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)自己的優(yōu)勢。提振精神,逆勢而上,砥礪前行,讓我們以更加緊迫的狀態(tài)掀起“決戰(zhàn)四季度”工作熱潮,每個人將工作融入大局,把握市場,積極進(jìn)取,齊心協(xié)力奮戰(zhàn)86天,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
我們相信企業(yè)的美好未來指日可待。(未來醫(yī)藥)